纵观整个2017，上半年可以用“丧”来概括，下半年可以用“走心”来概括。不论丧还是走心，面向的都是同一个本质——消费者。这说明甲方的整体审美水准已经开始逐渐拉高，广告的沟通性已经开始大于胁迫性，语言暴力和叫嚣营销的时代将一去不返，可以预测，2018依旧是创意主导的一年。
社会化是一种沟通方式，社会化媒体也只是一种媒体形式。所有媒体背后的本质，依旧还是内容。从目前形势看，整个行业不会再有单纯以social为主营的传播公司。另一方面，在互联网趋势下，媒体价格越来越透明，靠媒体赚钱的传播公司会越来越难做，内容做得好的公司，可以开始涨价了。
从2017年的各大刷屏级案例来看，真正能打破行业壁垒实现全民传播的内容， 要么是极具情感联结的创意，要么是内容形式的突破。其实这两个点不是互联网线上传播的产物，早在传统媒体时代，这两个创意方向的重要性就已经被反复证实。2018年，要实现现象级传播，内容创作依然绕不开这两个要点。
这已经是个不争的事实，微信公众号的打开率越来越低，阅读越来越少，更多的自媒体已经开始停更。但是目前来看，大部分垂直领域，内容做得好的自媒体屈指可数，抛开刷阅读骗甲方挣黑心钱，你会发现预算稍微大一点，自媒体领域就会无号可投。接下来的数年，内容做得扎实的自媒体，依然还有大把赚钱的机会。
很早以前，甲方喜欢做线上，是因为觉得线上的流量是廉价，甚至是免费的。和我们有深度合作的几个微博超级营销大号，从年初到现在价格几乎翻了一番。另一方面，微信公众号粉丝基数稍微大一点，带货能力稍微强一点的公众号，收费动不动数十万，很多已经超过当地纸媒的价格。这个涨价的趋势，在2018年，可能会更明显。
这个趋势在今年就已经很明显了，比如罗大佑要在深圳春茧开个跨年演唱会。你首先可能是在好奇心日报的信息流看到了这个广告，然后刷知乎又看到某个老文青在怀旧讲这件事，最后你刷朋友圈，看见某KOL在推打折票，于是你心动了，点开链接，跳转到某票务APP实现了成交。这次成交的业绩，应该归知乎呢，还是还是好奇心日报，还是归这个KOL，这很难说清。但是可以肯定的是，如果只会在双微上做传播的公司，未来的路不会好走。
最近一年，越来越多的客户找到我们，希望为他们的品牌年轻化做一些传播策略和创意。这背后的一个大背景是，社会的消费主流（特别是在消费品领域），已经被90后接管。而这些企业以前面向的是7080，互联网新生代普遍对他们没什么认知。但真正的品牌年轻化，不是做点时下流行的短视频、抖音，学一学各种亚文化流行词汇。如果粗暴的把品牌年轻化，简单的和传播年轻化划等号，依然改变不了年轻人不消费他们不需要的产品的现实。接下来的数年，可能我们真正需要的是企业年轻化，管理年轻化，产品年轻化。可能我们早忘了，这些才是品牌的本质，传播也只是品牌工程的一环。
这一点不用多分析了，今年最流行的一句话之一是“贫穷限制了你的想象力”。在传播行业，技术也会限制你对创意的想象力。这一点还真要学学阿里和腾讯。
很早以前就传闻，某大型互联网公司的市场部建制，完全就是一家中型的传播公司。随着80后普遍接棒走向甲方的管理岗位，创意接受度会越来越大，但与此同时，很多乙方精英转向甲方市场部，以及甲方本身对传播的重视，专业的天平已经开始向甲方倾斜。这件事从这些年很多4A的生存状态就可见一斑。但这并不是什么坏事情，或许在创意行业，服务的时代即将过去，创意和内容会迎来春天。
总结一下，传播行业2018最赚钱的两件事依然是：掌握流量，掌握好创意的生产方法。
