618揭幕战家电品类销售霸主争夺战

霸主争夺战拼什么？易观智库报告分析指出，家电商品丰富度(SK U数)、价格、一线品牌合作数、物流覆盖能力、售后服务能力等是家电电商的核心竞争力。

在电视、移动、PC端上用各种“618”、“年中促”的广告轰炸了近半个月之后，“众电商围剿京东618”这一持久战在昨日(6月17日)零点进入了关键“揭幕战”。各平台迅速飘红的数字充分展现了低价能使人剁手这一真理。启动仅一个小时，国美在线全站交易额同比增长296.5%；移动端交易额劲增621%，占比达42%。

　　值得注意的是，家电品类是电商对垒至关重要的一役，家电电商霸主争夺尤为重要。从易观智库最新发布的家电电商报告上可以看到各家电电商方面综合实力，具体包括家电商品丰富度(SK U数)、价格、物流覆盖能力等。随着家电商品在品类和功能方面复杂度的提升，线上线下深度融合的全零售将成为未来家电电商主流模式，家电零售霸主争夺大戏刚刚开锣。

618揭幕战家电扛大旗

　　揭幕战一打响，值得注意的是，国美在线、苏宁易购等均将家电作为排头兵上阵，由于品牌影响力、高额的客单价、以及和线下渠道相比更高的性价比等原因，家电品类的表现也没有让大家失望。

　目前天猫、苏宁、京东等尚未披露揭幕战数据，但从往年数据可看出，家电品类往往是电商网购节的“台柱子”。2014年天猫双11全网预售排行榜的前十名中，家电类目的店铺占据了7家。

　　家电抢得618头条的背后是家电电商的整体提升。易观智库最新发布的家电电商报告显示，由于国家政策支持、网购人群增长、基础服务提升，2014年，线上家电市场规模1920亿元，增速达47.6%，可见线上渠道在家电市场中的地位正快速攀升，并且相比数万亿家电市场总规模仍有非常大的发展空间。

　　拼综合实力家电电商霸者争战

　　霸主争夺战拼什么？易观智库报告分析指出，家电商品丰富度(SK U数)、价格、一线品牌合作数、物流覆盖能力、售后服务能力等是家电电商的核心竞争力。

　　易观报告数据显示，在彩电、冰箱、洗衣机、空调四大家电品类SK U数方面，国美在线为7890个，京东为3573个，苏宁易购为5109个。

　　零售产业升级家电霸者存变数

　　实际上，类似“618”这样的网购大节考验的不仅仅是SK U、价格、物流、服务等单一的互联网+零售要素，而是对于整个线上线下零售生态系统的考验。所谓零售生态系统，即依托线上电商、线下门店等多个渠道覆盖各类购物场景的O2O模式。

　　易观报告指出，如今随着家电商品在品类和功能方面复杂度的提升，家电电商需要通过3D产品展示、线下体验馆等形式提升平台服务水平，形成完善的O2O互动模式。依托线下门店资源，家电电商可以更好地进行商品展示，拓展新用户，实现渠道下沉，完成物流和服务的落地。尤其针对智能家电商品的特性，需要在产品展示、导购等方面持续提升其服务能力。而PC及移动端以便捷的商品搜索、高效的在线支付，全面提升消费者购物体验。“线上线下深度融合，以全渠道O2O模式覆盖各类购物场景，满足消费者全方位购物体验和服务需求，将是未来家电零售发展主要趋势。”

　　这也是今年618促销战，国美在线、苏宁易购、京东等电商平台升级战术。　　

　　与此同时，苏宁一边落地“云店”实体店，一边将母婴品牌红孩子加速扩店，在扩充品类上实践O 2O模式，线上与线下互动，通过并购开发本地化生活及服务平台；而京东通过整合各级市场的终端门店，从家电领域开始延伸线下试水O 2O，到成立京东帮服务店，其线下布局也在不断加快。

　　由此可见，全零售将成为未来家电电商主流模式，家电零售霸主争夺大戏刚刚开锣